Vill du se var beslut tappar fart hos er? Boka en kostnadsfri 20‑minuters avstämning där vi tittar på ett konkret exempel från er vardag. Ingen förberedelse. Inget säljsnack. Bara klarhet. magnus@sivora.se Telefon 0701020925 Jag satt med i en ledningsgrupp för ett tag sedan. Bra diskussion. Högt i tak. Kloka människor runt bordet. Allt såg rätt…

magnus@sivora.seTel.  079-102 09 25 Under de senaste månaderna har jag arbetat med ledningsgrupper i industriföretag – verkstäder, processindustri, teknikleverantörer och underleverantörer. Olika branscher, olika kulturer – men samma tre hinder dyker upp gång på gång. När de sammanfaller tappas tempot, besluten får inget genomslag och strategin blir svår att omsätta i vardagen. I den här…

tel. 079-102 09 25, epost: magnus@sivora.se Det finns en mening jag hör gång på gång i mitt arbete med chefer och ledningsgrupper: “Jag jobbar hårdare än någonsin men det känns inte som att jag kommer framåt.” Den dyker upp hos nya chefer, erfarna ledare, platschefer i industrin och vd:ar i tjänsteföretag. Nästan alltid kommer samma…

kontakta mig för ett kostandfritt samtal: magnus@sivora.se, tel. 079-102 09 25 Det finns en återkommande fråga jag möter hos Vd:ar och ledningsgrupper: “Hur skapar vi mer trygghet i organisationen?” Nästan alltid leder frågan dem fel. De flesta börjar nämligen i fel ände. Man försöker skapa trygghet genom att undvika tydlighet. Det låter klokt i stunden:…

Det som ofta uppfattas som kommunikationsbrist är egentligen beslutsbrist – när riktning saknas fylls tomrummet av mejl, möten och osäkerhet. I många organisationer jag möter uppstår ett märkligt mönster: när något inte fungerar, när projekt kör fast eller energin sjunker, föreslår någon i ledningen alltid samma sak – “vi måste kommunicera mer”. Det som egentligen…

magnus@sivora.se telefon 079-102 09 25 Det börjar sällan dramatiskt. Något har dock förändrats. Mellanchefer börjar säga saker som: ”Vi avvaktar lite.””Vi får se hur det här landar.” I ledningsgruppen växer frustrationen. Det är ofta då jag får samtalet. Vd:n säger ungefär samma sak varje gång: ”Magnus… jag får inte riktigt med mig organisationen längre.” Ändå…

I många organisationer som står under press är den spontana lösningen densamma: Öka tydligheten. Höj tempot. Skärp kraven. Det är inte fel i sig. Även om det är inte alltid rätt först. När en ledningsgrupp under en längre tid burit hög belastning – strategiska skiften, personalomsättning, kostnadsbesparingar eller tillväxtkrav – påverkas gruppens kapacitet. Inte kompetensen.…

Varje Vd och ledningsgrupp jag möter pratar om företagskultur och ledarskap men få vet hur man omsätter orden till konkreta resultat. Kultur beskrivs ofta som mjuk eller känslomässig men i verkligheten är det beteenden som avgör om strategier blir verklighet, om medarbetare stannar och om organisationen kan växa utan problem. Problemet är att många företag…

När analys, vilja och beslut finns – men resultatet dröjer Genomförandekraft i ledningsgruppen avgör om strategiska beslut omsätts till verkligt resultat, Ändå ser vi ofta att ledtider knappt förändras, HR:s planer inte omsätts i praktiken och tvärfunktionella initiativ fastnar mellan avdelningar (ja, det händer fortfarande i många bolag). Det handlar om genomförandet. Genomförandekraft i ledningsgruppen…

Jag har sett det alldeles för många gånger: VD:n springer runt med kaffe i ena handen, kalendern full av möten i den andra, medan nyckelmedarbetarna långsamt smiter iväg. ”Varför?” undrar du och svaret är ofta små, nästan osynliga ledarskapsmissar. Det är som att försöka hålla vatten i händerna – om du inte agerar smart försvinner…