tel. 079-102 09 25, epost: magnus@sivora.se

Det finns en mening jag hör gång på gång i mitt arbete med chefer och ledningsgrupper:

“Jag jobbar hårdare än någonsin men det känns inte som att jag kommer framåt.”

Den dyker upp hos nya chefer, erfarna ledare, platschefer i industrin och vd:ar i tjänsteföretag.

Nästan alltid kommer samma känsla: otillräcklighet, trots att de gör sitt allra bästa.

I min erfarenhet är det här inte ett tecken på svaghet – utan på friktion.

Friktion – ledarskapets dolda tjuv

När jag analyserar vardagen i olika företag ser jag ett tydligt mönster:

Det är sällan arbetsmängden som dränerar ledare. Det är allt det andra.

Friktion kan visa sig på många sätt, till exempel genom:

• avbrott och ständiga störningar
• otydliga ansvarsområden
• möten utan mål eller beslut
• tröga beslutsvägar och väntan
• parallella projekt som drar i olika riktningar
• förväntningar som aldrig tydliggörs
• att behöva “reda upp” i stället för att leda

För en ledare blir friktionen till slut tyngre än själva arbetet.

Det är därför så många upplever att de springer utan att komma framåt.

När friktionen minskar förändras allt

När friktionen sjunker händer ofta detta:

• arbetet blir lättare — utan att uppgifterna förändrats
• tid frigörs — utan att någon effektiviseras
• team tar större ansvar — utan att ledaren behöver pressa
• stress minskar — utan att ambitionsnivån sänks
• kvaliteten höjs — utan fler resurser

Samma personer.

Samma kompetens.

Samma resurser.

Allt som förändrats är flödet – det har blivit renare.

Ledarskap handlar mer om att ta bort än att lägga till

I många företag är problemet inte brist på ledarskap. Problemet är att ledare är upptagna med att:

• släcka bränder
• svara på frågor
• förklara
• koordinera
• avlasta

…så att deras egentliga ledarskap hamnar längst bak.

När friktionen är hög:

• team väntar
• ledaren arbetar kvällar
• beslut tar för lång tid
• strategin stannar på papper

När friktionen är låg:

• team tar initiativ
• besluten flyter
• energi skapas
• vardagen blir lättare

Friktion är ledarskapets största dolda fiende —

och samtidigt dess största outnyttjade möjlighet.

En fråga till dig

Efter att ha följt många ledare genom deras vardag är min slutsats enkel:

• Det är inte dig det är fel på.
• Det är friktionen.
• Den går att ta bort.

Vilken friktion i ditt ledarskap skulle du ta bort redan imorgon —och vilken skillnad skulle det göra

Kontakta mig för en kostnadsfri konsultation:

tel. 079-102 09 25, epost: magnus@sivora.se